16-18 мая2011Семинар"Мотивация как эффективный инструмент управления персоналом" в Алматы

Каким должно быть эффективное руководство? Каким должен быть успешный руководитель? Как помогать сотрудникам реализовывать свой профессиональный потенциал? Как мотивировать?
Темы, рассматриваемые на семинаре:
Мотивация и стимулирование труда:
Мотивация подчиненных как важнейшая функция руководителя-лидера.
Мотивация подчиненных: практические способы и методы. Проблема мотивации труда
Концепции и теории мотивации, применяемые в организациях.
Существующие подходы к оценке трудовой мотивации персонала
Психологические функции поощрения и наказания в процессе управления персоналом
Мотивационный менеджмент
Основные задачи мотивационного менеджмента и трудовой мотивации
Практическое применение мотивационных теорий. Навыки мотивирования подчиненных.
Нематериальные (неденежные методы мотивации персонала). Виды нематериальных стимулов.
Как мотивировать сотрудников. Ценности и потребности сотрудников.
Практические навыки мотивирования персонала на индивидуальные и командные результаты.
Умение целенаправленно использовать похвалу и выговор в руководстве и развитии сотрудников.
Лидерство как инструмент мотивирования.
Лидер и менеджер — в чем различие.
Делегирование полномочий ответственность и полномочия.
Делегирование полномочий как дополнительный управленческий ресурс. Ключевые правила эффективного делегирования.
Командообразование. Развитие навыков организации индивидуальной и командной работы персонала.
Управление персоналом как специфическая область управления:

Персонал в современной организации. Компетентность руководителя.
Эффективное руководство организацией: значение коммуникативных умений и навыков; эмоциональный интеллект руководителя-лидера.
Основные техники бизнес коммуникации.
Стили руководства. Умение гибко сочетать и использовать разные стили руководства.
Основные функции менеджмента. Функции менеджера в организации.
Пирамида навыков менеджера.
Постановка целей, планирование, координация и организация работы.