Казахстанская компания «HR standart» в Алматы

Консалтинговая компания «HR стандарты» помогает разработать и внедрить наиболее оптимальную систему обучения и развития сотрудников, нацеленную на удовлетворение потребностей бизнеса.

Этапы разработки и внедрения системы обучения сотрудников:
1. Диагностика текущей ситуации. Ознакомление со стратегией компании. Сбор и анализ ключевых данных. Определение целей и задач. Практический семинар для менеджеров компании. Создание и обучение рабочей группы.
2. Разработка и утверждение плана. Создание графика работ. Совместно с командой менеджеров вырабатывается система обучения для ключевых позиций, согласованная со стратегическими целями компании.
3. «Пилотный» модуль. Разработка индикаторов качественного обучения. Поставлены высокие стандарты. Определяются принципы поощрения/наказания по результатам обучения. Даются рекомендации, позволяющие улучшить взаимодействие с сотрудником, для достижения лучших бизнес-показателей. Проводятся обучающие сессии с участниками проекта.
4. Корректировка. Сбор и обработка обратной связи. Внесение изменений, корректировка материалов, подготовка финальных документов. Осуществление процедур контроля и отчетности. Ликвидация возникших сложностей и нестыковки в работе системы. Проводятся обучающие сессии.
5. Утверждение документации.

Сроки внедрения проекта: в зависимости от специфики организации.

Предлагаем проведение обучающих мероприятий.

«Успешная команда» - сплачивает коллектив, позволяя построить лучшие отношения, необходимые для дальнейшей работы. Тренинг дает возможность разобраться в индивидуально-психологических особенностях взаимодействия сотрудников, при необходимости внести коррективы в распределение функций между ними.
В программе:
• Командное видение целей компании. Корпоративные ценности и миссия компании. Командная стратегия.
• Мотивация и потенциал команды. Навыки командного взаимодействия.
• Групповое принятие решений. Распределение ролей и функций. Сотрудничество и соперничество. Баланс сил.
• Руководство командой. Управление и координация.

«Секреты опытного руководителя». Тренинг создан на основе опыта практической работы с менеджерами проектов и первыми руководителями организаций. Ожидаемый результат – понимание участниками правил формирования и восприятия образа лидера в сфере бизнеса, получение нового инструментария, совершенствование навыков руководителей в управлении командой.
В программе:
• Психология лидерства, функции лидера. Стили лидерства.
• Постановка целей. Расстановка приоритетов. Принятие решений. Делегирование.
• Харизма и имидж. Навыки успешных публичных выступлений.
• Эффективное управление. Техники влияния и воздействия.
• Управление временем. Технологии построения команды.
• Повышение эффективности командного взаимодействия.
• Управление изменениями и конфликтами в организации.

«Искусство постановки целей». Предлагаемые техники позволяют повысить индивидуальную эффективность каждого сотрудника.
В программе:
• Время как ключевой ресурс. Эффективные установки в самоорганизации.
• Поведенческие стратегии, приводящие к потере времени.
• Анализ использования и потери времени. Менеджмент «одной минуты».
• Процесс постановки целей. Переформирование проблем в задачи. Дерево целей.
• Формула приоритетности. Матрица Эйзенхауэра. АБВ – анализ. Принцип Парето.
• Методы планирования. План-график. График Ганта.
• Организация переговоров, собраний и совещаний.

«Управление проектами» формирует понимание ключевых принципов проектного менеджмента.
В программе:
• Постановка целей проекта. Разработка устава и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п. Разработка сводного плана, отчетов и т.п.
• Разработка системы контроля реализации проекта.
• Управление рисками и изменениями проекта.
• Формирования и управления командой проекта.
• Применение Microsoft Project для управления проектом.
• Внедрение проектного менеджмента и создание корпоративной системы управления проектами.

«Разработка корпоративных компетенций». Суть разработки модели компетенций заключается в формулировании одобряемых в Компании стилей поведения, которым должны следовать все сотрудники, или сотрудники, занимающие определенные должности.
В программе:
• Различные методы разработки компетенций.
• Знания плюсов и минусов различных методов оценки компетенций.
• Принципы работы с кадровым резервом на основе компетенций.
• Модель построения системы управления персоналом на основе компетенций.
• Профиль должности.


«Управление знаниями». Освещаются основные этапы внедрения данного метода в повседневную жизнь организаций.
В программе:
• Мировые практики. Что такое управление знаниями и информацией?
• Инструменты и методики.
• Сеть контактов и сообщества практиков.
• Обучение «до». Обучение «в процессе». Обучение «после».
• Создание среды. Наставники, ученики и коллеги.

«Корпоративные комуникации». Тренинг нацелен на предоставление различных инструментов корпоративных коммуникаций, каждый из которых является наиболее эффективным при определенных обстоятельствах.
В программе:
• Определение целевой аудитории для коммуникации
• Определение и проработка стратегии и целей коммуникации
• Разработка ключевых идей и сути корпоративных сообщений
• Определение и тщательное планирование тактики и средств коммуникации
• Проверка эффективности и внесение изменений в план коммуникации


Изложение материала выстроено в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр и упражнений. Программы могут быть скорректированы с учетом потребностей компании Заказчика. При необходимости программа может быть расширена в зависимости от глубины изучения той или иной темы.

Ведение проекта создания системы обучения дает возможность в будущем проводить собственными силами адаптацию данной технологии в других подразделениях компании Заказчика.

Компания «HR стандарты» предоставляет консалтинговые услуги по всему спектру вопросов взаимоотношений сотрудника и предприятия. Наши специалисты имеют опыт внедрения предлагаемых профессиональных инструментов, позволяющих создать успешно функционирующую систему на уровне международного кадрового менеджмента.